爲落實省國貿集團安全生產工作要求qiú，4月yuè20日rì，國際供應鏈公司邀請原浙江省shěng青青草集團物流liú有限公司老領導金方雲等四位老師作大宗商品倉儲物流安全經驗交流。公司安全生產分管領導及相關部室參會huì。

在聽取國際供應鏈公司的倉儲物流和安全管控情況後hòu，金方雲老師對公司倉儲物流安全體系建設提出了幾點建議yì：一是實行傳真機jī、移動電話huà、微信記錄等三項以上的單據流轉措施shī，防範文件信息被篡改的風險xiǎn。二是做好查賬工作zuò，要做到dào“賬賬相符fú”、“賬物相符fú”、“賬卡相符fú”、“賬位相符fú”四大原則zé。三是落實倉儲監管工作zuò，實現業務和物流相分離lí。着力搭建jiàn“一支隊伍wǔ、一套制度dù”，做好物流倉儲隊伍建設shè，構建一套完整的安全管理制度dù，提升安全管控水平píng，促進業務蓬勃發展zhǎn。

針對倉庫出庫管理的安全難題tí，浙江鐵道暢興物流有限公司沈敏強經理建議yì，在倉庫方無法提供庫區號和庫位號的情況下xià，公司必須保證選庫程序完整有效xiào，深度剖析貨物倉庫的運營背景jǐng、土地證信息xī、資信方背書等情況kuàng，按規定完成交割程序xù。同時shí，沈敏強經理建議國際供應鏈公司將貨物安全視爲工作重點diǎn，量身打造各類大宗商品的物流倉儲機制zhì，實現物流轉型升級與可持續性發展zhǎn。

中國檢驗認證集團浙江有限公司楊棟經理重點圍繞貨物倉儲安全與公司職能部門深入交流liú。他提出chū，要實現對倉庫的高度監管guǎn，就要做好定期盤貨工作zuò，加強流動性巡查chá，以解決電子化監管的安全漏洞與風險xiǎn。